另一家超市巨头陷入困境:净利润暴跌1826.84%,紧随其后的是福建首富威尼斯人英语。

大约从2012年开始,线下零售受到了电子商务的冲击。国内外超市巨头的业绩下降,大量商店关门。

甚至华润万家、沃尔玛、家乐福等巨头也未幸免。大润发曾声称没有关闭一家商店,后来将其出售给阿里巴巴,并成为其新零售业务的一部分。

随着阿里、JD.com、腾讯和其他互联网巨头更加离线,整体离线零售环境又开始好转。

根据中国连锁经营协会发布的数据,2015年至2018年,中国百强连锁店的销售增长率分别为4.3%、3.5%、8.0%和7.7%,呈现出非常好的正增长。

然而,尽管整体环境正在改善,仍有一些巨人未能调整甚至继续保持衰退迹象,陷入发展困境。这是新华渡,曾经是福建最大的连锁超市。

近日,新华渡发布2019年半年度财务报告,收入30.02亿元,同比下降12.40%。净利润下降1.21亿元,同比下降1826.84%。

新华社表示,亏损的原因是门店的优化。

事实上,今年上半年有48家店铺关闭,创下新记录,相当于关闭了30%的店铺。目前,只剩下95家店铺,低于100家。

今天的新花都可以说是饱受内外之苦,挣扎求生。

事实上,新华渡的困境在今天并不是独一无二的。自2013年第一次亏损以来,这6年中已有3年亏损和3年盈利。利润基本上是通过出售或转让资产实现的,而不是通过新华渡的业务运营产生的利润。

因此,这六年基本上是亏损年,没有实际利润。

就商店数量而言,它也在徘徊,在120到150家之间上升或下降。

此外,目前新华都省外只有7家店铺,基本上都回到了福建市场。

据了解,新华渡成立于1995年,曾是福建第一家大型综合超市。通过“大卖场+百货商店”的结合,新华渡在特定区域确立了领先地位。

经过20多年的发展,新华渡已经发展成为一个拥有超市、百货公司、海物会、电子商务等多种形式的大型连锁超市集团。

不久前,在中国连锁经营协会公布的“2018中国百强连锁店”名单中,新华渡排在第40位,仅次于福建永辉超市。

新花都的创始人陈发书出生在一个贫困的家庭,只读小学四年级。他很早就出来散步了。

起初,他来到厦门运输公司做木材生意。聪明又愿意学习的陈发书仅用了两年时间就制造了第一桶黄金。

随后,陈发书创办了自己的企业,并在几年内成为泉州最大的木材供应商,这可以说是一次年轻的成功。

不过,没想到的是陈发树却放弃了木材生意,在1987年盘了一家8平米的铺子,做起了杂货店,从此和百货零售结下了不解之另一家超市巨头陷入困境:净利润暴跌1826.84%,紧随其后的是福建首富威尼斯人英语。缘。然而,我没想到的是,陈发书放弃了木材生意,在1987年开了一家8平方米的商店,开了一家杂货店。从那时起,他开始与百货公司不解之缘。

几年后,陈发书搬到了省会福州,并在新华渡开设了第一家百货商店。

陈发书没有走传统百货商店的路线,而是引进了最新的国外零售业“一站式大型仓储超市”,打造了第一个新华渡购物广场。

这里有很多类似沃尔玛的产品,这种新形式很快受到消费者的喜爱。

正是这种创新一个接一个打败了福州当地的百货公司领导。

2003年后,新华渡加快了扩张步伐,在福建几个城市开设了新华渡购物广场,并确立了规模优势。因此,即使沃尔玛和家乐福巨头后来进入,新华渡也不能被打败。

2008年新华渡上市时,已经有35家门店,两年后扩大到100家,成为福建省乃至全国著名的连锁超市集团。结果,陈发书在2009年成为福建首富。

在网下零售受到电子商务的冲击后,新华渡也经历了一段艰难时期。2013年,它关闭了大多数商店,并在寻求转型。它做了很多生意,包括体育、电子商务和新零售。然而,传统零售和转型都以失败告终。

到2018年,其13家公司中的11家将会亏损,这真是令人震惊。

新华渡目前困境的核心在于缺乏专注。

在业务调整和转型过程中,新华渡已经多元化为许多不相关的业务。

然而,福建本地竞争对手永辉一直专注于调整和优化自身业务,创造更加人性化和个性化的服务。

最终,新华渡的弟弟在短短几年内迅速成长为中国最大的连锁超市之一。

在2018年的百强连锁店中,它以超过760亿英镑的收入排名第六,而新华社只有155亿英镑,差别很大。

此外,是陈发书很早就开始投资,成为紫金矿业的第二大股东,赢得武夷山旅游等。

当然,从2008年开始,花费最多精力的是云南白药,仅在过去两年才成为最大股东。这花了将近10年的时间,耗费了金钱和能源。

虽然他最终成功并成为陈发书最重要的业务之一,但他的主要业务新华渡已经半死不活了。

业内人士表示,新华渡曾经有自己的优势,但它模糊了主营业务,并在扩张中迷失了方向。

今天,整个零售连锁行业都拥抱了互联网巨头。大润发、三江和莲花都拥抱了阿里。永辉和布步高已经加入腾讯。万达百货公司和家乐福中国被苏宁收购。

因此,对于新华渡来说,回归本质,精简人员,甚至寻求巨人之间的合作可能是需要考虑的问题。

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